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    敬明在安徽省风景园林行业协会第一届理事(监事)会议上的讲话
    信息来源:互联网  ‖  发稿作者:管理员   ‖  审核人员:admin  ‖  审批人员:admin  ‖  发布时间:2016年1月11日  ‖  查看2268次  ‖  

    首先,感谢大家加入安徽省风景园林行业协会。今天来参加会议的各位行业同仁都是智者,捷足先登。大家要用好协会这个平台,积极建言献策。我觉得协会最主要的不是一些形式上的东西,我们最关注的是企业发展的前途和命运。
    2015年我们的企业遇到不少的困难,受大环境的制约,整体经济效益下滑,很多企业都用一个字来表述,挺!熬!现在我们坐在一起,都是“娘家”人,应该把各自企业面对的困难和问题梳理出来,在第一时间捕捉到信息,为企业明天生存发展争取主动。今天到会的有不少一级企业、二级企业的负责人,也有一部分三级企业负责人,企业不分大小,要做的应该是一个规格,不客气的讲,我认为安徽园林企业目前做的是三流企业的效益。那么,二流企业做的是什么?我认为做的是品牌;一流企业做的是什么?做的是标准。我们距离标准、品牌差得很远,有很长的路要走,不能为了挣钱而拼搏,所以我觉得企业要发展,单有技术不行,仅有形式不行,更要注重内容。
    我的建议是,协会当前要做的工作,开年就要筹办首届安徽风景园林论坛,把园林企业当前面临的困难进行梳理分析,认真商讨对策。据说园林绿化资质要取消,过渡期只有二、三年,时间很紧。企业怎么转型?自我转型和协会转型都很重要。安徽单干在全国是最早的,但是最不成功。农村改革开放是安徽先搞起来,现在呢?远不如浙江、江苏,我们要承认这个现实,究竟是什么原因,人家是抱团取暖,我们是单打独斗,缺乏整体竞争能力。现在,我们要凭借协会这个平台,形成合力,对当地政府要有一定的影响力。我们碰到资源上的障碍,低价中标,是安徽的一大特色,都是企业自己内部压下来的,从这个角度讲,行业自律十分重要。
    协会成立了,以后怎么发展?我认为,第一步,要站住脚;第二步,要迈开步;第三步,要走得远。我们不能仅仅局限于开个会,大家相识一下,不解决任何实际问题,如果这样,协会就没有感召力和生命力。建议秘书处把大家的发言内容整理成一个文字材料,在广泛征求意见的基础上,商请大家共同想办法。既然大家推选我做监事会负责人,我只能说是克己复礼,为大家服务。
                                          (敬明系安徽省风景园林行业协会监事会主席)
     
                  
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    主办单位:安徽省风景园林行业协会
     
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